Otros hitos vinculados a la consolidación del mejoramiento de los procesos estratégicos de gestión de la Policía de Investigaciones de Chile:
La consolidación del hábito del monitoreo permanente y la evaluación trimestral de los resultados policiales sobra la base de indicadores de gestión policial en las jefaturas regionales y nacionales, es otro de los componentes emblemáticos de la gestión institucional. Estas metas fueron establecidas mediante la Orden General Nº 2.040 el 13 de enero del año 2005 y actualizadas en la Orden General Nº 2.135 del 11 de enero del año 2007 para los próximos dos años (período 2007-2008).

Con el apoyo de la Fundación Paz ciudadana, se ejecutó un proyecto Piloto en la VI región, Prefectura de Cachapoal, orientado a fijar estándares y modelar la gestión operativa de las unidades policiales, en especial las Brigadas de Investigación de Robos (Biro), sobre la base de la innovación y la revisión de los procedimientos. La experiencia de Rancagua involucra también la competencia y colaboración de la Fiscalía regional traduciéndose en un modelo que antepone el análisis criminal, la inteligencia policial y el uso de tecnología informática adecuada. Gracias a este proyecto –realizado en los últimos dos años- la Policía de Investigaciones puede adoptar el modelo británico del policiamiento guiado por la inteligencia (intelligence led policing) que fortalece la prevención estratégica y la investigación criminal como sus principales focos especializados a los usuarios permanentes de los servicios policiales, además de los servicios preventivos de control de identidad.

En esta misma área, durante el 2007 la Policía de Investigaciones de Chile continuó el proceso de fortalecimiento de las Planas Mayores Regionales y Plana Mayor de Análisis Criminal –ambos dependientes de la Subdirección Operativa- y durante el 2008 prosigue con el proyecto “Plan de Despliegue Operativo” (proyecto Nº 4 del Plan Minerva) dirigido a asegurar la cantidad, calidad y oportunidad de recursos necesarios para satisfacer demandas de servicios en las distintas reparticiones y regiones del país.
Todas estas innovaciones son una muestra de cómo esta policía ha sido capaz de concebir sus actuaciones presentes y su gestión futura sobre la base del mérito, de la productividad, del análisis de la evolución de la eficiencia policial en función de las prioridades y del uso intensivo de la tecnología moderna para combatir el crimen y alcanzar la verdad criminalística.