Gestión para la Modernización

En sintonía con los nuevos desafíos planteados por el proceso de modernización que atraviesa a la institución, en diciembre del año 2005 la Policía de Investigaciones de Chile, PDI, reformuló su Plan Estratégico de Desarrollo Institucional, Plan Minerva, el que en abril de 2006 sería presentado al Gobierno de Chile y a la ciudadanía, cumpliendo con ello la tarea de mejorar los estándares de calidad, eficiencia y eficacia de los servicios policiales que proporciona.

De esta forma, en el año 2006 iniciamos la segunda etapa (2006-2008) que promueve el desarrollo de capacidades suficientes para asegurar una mejor calidad de la gestión. En este período la Policía Civil pone en marcha los programas y proyectos emblemáticos de su estrategia modernizadora.

Así, entre los principales hitos del período 2006 – 2007 relativos a la gestión para la modernización destacan:

- Reformulación de proyectos vinculados a 7 áreas de gestión de la estrategia modernizadora (Recursos Humanos, Desarrollo comunicacional, Modernización de la gestión operativa, Desarrollo informático, Mejoramiento de procesos de trabajo en la investigación policial, Calidad de Servicio y Relaciones Internacionales)

- Se instruye la realización de Cuentas Públicas a nivel de Jefaturas Nacionales completando con ello, lo realizado en el año 2004 y 2005, relativo a Cuentas Públicas a nivel de Prefecturas, Regiones Policiales y a nivel nacional.

- A partir de los pilares y áreas estratégicas contenidas en el Plan Minerva, se estructura la Cadena de Valor y se diseña la Estrategia Genérica de la Policía de “Enfoque o alta segmentación” que combina Diferenciación (calidad) y Liderazgo (costos). En la práctica ello significa que se vinculan y se justifican los proyectos del Plan Minerva a iniciativas presupuestarias, de manera de establecer un enlace entre recursos y estrategia, justificándose la petición de éstos sustentada en criterios técnicos.

- Lo anterior, permitió a la Policía de Investigaciones alcanzar un crecimiento presupuestario de 12,8%; el fortalecimiento adicional del presupuesto 2007 (en mayo de 2007, M $ 3.000.000 para helicóptero y 5 laboratorios móviles; y en septiembre del 2007, M $ 1.000.000 para implementos de seguridad), además de un aumento del 14,6% en la Ley de Presupuestos para el 2008.

- El aumento de los recursos entregados por el Supremo Gobierno, es el fruto de la credibilidad y la confianza que genera nuestra institución frente a los evaluadores externos de nuestra gestión.

- Se inicia la conducción del proceso el equipo de gestión responsable del seguimiento y control de su implementación, alineando los esfuerzos humanos tras una visión común (Consejo Consultivo, Comité de gestión y Secretaría Ejecutiva).